在充滿勃勃生機的陽春三月,公司董事長兼總經理屠瑜權先后召開三次會議,就創(chuàng)建精益型企業(yè)戰(zhàn)略構想組織相關人員反復研究討論,作出了全面創(chuàng)建精益型企業(yè)的戰(zhàn)略決策,并確立了創(chuàng)建目標、推進措施,制定了整個創(chuàng)建活動的時間表。這是中凱始終堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,在新的發(fā)展階段全面進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,推進企業(yè)升級提質的重要實踐,對于增強公司發(fā)展動力,夯實發(fā)展基礎,促進企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展具有里程碑意義。
當前,國內低壓電器制造業(yè)面臨產能過剩,人力成本上漲,假冒仿冒肆虐,劣質產品以次充好、低價傾銷、惡意競價等諸多問題,加上整個經濟形勢持續(xù)下行,企業(yè)經營愈發(fā)艱難。傳統(tǒng)的經營管理方法已經難以適應新形勢的需要,必須有的突破,創(chuàng)新管理理念,創(chuàng)新經營管理方法,運用新思路新舉措,創(chuàng)建精益型企業(yè)正是實現企業(yè)升級提質的有效方法。精益管理思想旨在通過改善產品設計、改善流程降低成本、消除浪費、提高員工的成本意識、幫助企業(yè)提高管理水平,從而使企業(yè)獲得較強的市場競爭優(yōu)勢。
中凱是控制與保護開關電器(CPS)產品的創(chuàng)造者和開拓者。經過多年堅持不懈的努力, KB0系列控制與保護開關電器目前已經成為國內最具實力和影響力的CPS品牌。但隨著該產品的技術優(yōu)勢、產品性能、可靠性日益為市場所認知,大量的假冒仿冒產品隨之而來,這些假冒仿冒產品因價格低廉迎合了部分中低端市場,并似有劣幣驅逐良幣、不斷擠占市場份額之勢,這對于中凱的正常經營和CPS行業(yè)的健康發(fā)展均構成了嚴重威脅。屠瑜權經過深思熟慮,帶領經營管理團隊決定通過創(chuàng)建精益型企業(yè)這一戰(zhàn)略的實施應對這一嚴峻問題。
企業(yè)通過推行精益生產、精益設計,逐步形成精益思想體系,再將精益思想付諸實踐形成精益行動和素養(yǎng),再創(chuàng)新的高度達到精益型組織的目標。精益企業(yè)是使產品價值創(chuàng)造過程的所有環(huán)節(jié)有機地連接起來的一種新的企業(yè)組織模式。產品價值創(chuàng)造過程的各個環(huán)節(jié)相互連接,形成包括產品開發(fā)、制造、銷售和服務的價值創(chuàng)造流,對于一切不能增加附加價值的內容都視之為浪費,予以消除,無疑會極大地提高產品的性價比,使消費者獲得更大的價值。
精益企業(yè)的創(chuàng)建,要求全體員工上下同心,齊心協(xié)力,深刻領會和踐行精益思想。精益思想的核心就是以越來越少的投入,即較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造盡可能多的價值;同時也越來越接近用戶,提供他們確實要的東西,簡而言之就是確保產品質量并降低成本?!熬斌w現在質量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在效益上,只有成本低于行業(yè)平均成本才能獲得收益。
因此,要求全體員工在生產方面,要持續(xù)改進現場管理,強調適時生產,加強質量控制;在供應方面,要與供應商建立良好的互惠互利的合作關系;在產品研究與開發(fā)方面,要強調產品設計、工藝和制造等環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新和改善;在銷售方面,要講究誠信,重視服務,力求最大限度地滿足用戶需求,同時要努力做好市場需求預測和減少庫存,節(jié)約銷售費用;在管理理念方面,要將精益思想作為貫穿企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的動力源泉。
自三月下旬,精益企業(yè)創(chuàng)建活動已經全面展開,預計在今年年內見到成效。